话题一出，立即引来一片咽口水的声音。
电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal，共享出行领域的印度滴滴-Ola，移动支付领域的印度支付宝Paytm。
本文作者是MarieBrayer，她是SerenaCapital风险投资公司的从业人员。
“我去那里就是为了挣钱”，张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。
这样就有很多人为了保证能坐上车，在多个车次的waitinglist上排队。 UC震惊部的事情相当于戳破了一个泡沫，即UC头条号上很多内容官方默许标题党，标题党这这件事其实是饮鸩止渴，但经不住流量的诱惑
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，定然需要费一番力气的。当时补贴没有效果了，补贴要抽8%，我们是固定的定价，技术上又有创新，通过价格的创新、定价的创新，通过技术的创新一下子解决他的需求，迅速把市场做起来，这是非常好的一个以小搏大的例子，最后花几万块钱把整个市场打跑了，这是第一个。
说好的工程款呢?三和老板掏不出来一分钱现金，就耍起了无赖“把房子抵工程款吧。 2、定位错误，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。
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Joe给Palantir这类型的企业取了个名字，叫作智能企业。
相对于市面上已有的模式，我们的用户肯定是买服务占绝大多数。
Joe家里有三样东西让我好奇：取自美剧《冰与火之歌》的雕塑、水晶球、还有国际象棋。
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